30 Aug

A new intention

Many years have passed since I first started this blog, and after several life changes the original intention that I had for it no longer drives me with the same energy. It is time for a fresh start.

When I pressed him to give me feedback, Greg Serikoff, one of the founders of the Codesign-it collective, gave me a piece of advice that stayed with me: that I shouldn’t wait until a text is perfect before sharing it, that I should be ready to bring out more unfinished products into the world.

It struck me as a great paradox.

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17 Apr

Traduction des vidéos de Frédéric Laloux : Retour d’expérience

Un projet en ligne, en autogouvernance avec des inconnus sans frontières, c’est possible ? Bien sûr, et ça marche même très bien ! C’est en tout cas notre expérience avec la traduction en 1 an des 133 vidéos de Frédéric Laloux. Un beau projet que Guillaume Jouquet et moi-même avons souhaité documenter dans ce retour d’expérience, où vous pourrez découvrir le dessous des cartes et notre interprétation des principes de Reinventing Organization.

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11 Dec

La Révolution inachevée des organisations

Detail of a gate in Versailles

Si vous avez apprécié le livre Reinventing Organisations ou que vous vous intéressez au mouvement de libération des entreprises, vous aimerez sans doute la série de 130 vidéos produite par Frederic Laloux, « Insights for the Journey. » Cette série est une mine d’exemples et de conseils pour s’inspirer des bonnes pratiques de diverses organisations ayant entrepris de se réinventer.

Les vidéos « vivent dans l’économie du don, » c’est-à-dire qu’elles sont mises à disposition gratuitement et que chacun est libre de proposer quelque chose en échange. Dans cet esprit, une communauté francophone s’est constituée pour traduire et sous-titrer l’ensemble des vidéos. C’est grâce à cette initiative que le site et son contenu sont désormais accessibles intégralement en français.

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05 Dec

Codesign-it: Journal of a journey

deep-explorations-coline-pannier

From October 2017 through March 2018, I spent 6 months as a resident of the Codesign-it collective in Paris. This residence was an opportunity for me to learn new skills and to dive deep into the world of facilitators, consultants and coaches.

Codesign-it! is not a company in the traditional sense of the term. It is a collective of independent professionals brought together by one question: “How do we invent the world of tomorrow, together?”

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28 Oct

Le Forum Ouvert

Forum ouvert avec Codesign-it

En travaillant avec le Collectif Codesign-it j’ai souvent entendu parler du Forum Ouvert, déployé chez des clients dans des projets d’innovation collaborative. En juillet 2018 j’ai pu assister à son utilisation par les membres du collectif eux-mêmes dans le cadre du “Sprint d’été”, leur rendez-vous off-site annuel, et observer de plus près le fonctionnement de ce dispositif hérité des forums citoyens.

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30 Mar

Why is Scrum so much fun? Part 4 – Voluntary participation

Voluntary participation

No matter how engaging an experience is, or how much effort you put in designing cool rules and goals: If someone feels forced to engage in an activity, they will find it utterly boring. In this fourth and final part, we are addressing the last aspect of what makes a game fun: Voluntary participation. How does this notion apply to Scrum?

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15 Feb

Why is Scrum so much fun? Part 3: The Feedback System

Feedback system

Feedback is a decisive aspect of human interactions. Be it in education, games, management, design or in interpersonal relationships, the way we communicate to people if they have met our expectations can have a strong impact on their future behaviours. Well-designed feedback loops are thus crucial for crafted experiences, and one of the  main reasons behind the success of Scrum as a method. 

After looking at the goal (part 1) and at the rules (part 2), we are continuing the exploration of the fun in Scrum with the third trait defining a game: The feedback system. 

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